脑域科技树第161章 产业终极发展方向

张兴国见马由和加里森交流暂告段落便问道： “董事长我怎么感觉集团则此投资的产业覆盖范围极广让我有些摸不清脉络。

” “呵呵你可以直接质疑这么多产业是否有些杂乱无章、毫无逻辑关系找不准集团的主业是吧？”马由笑着反问。

“兴国不敢。

只是觉得同时上这么多的产业集团的技术、管理、资金、人才等是否能跟得上产业发展的步伐。

”张兴国毕竟擅长投资对各行各业都有所了解。

这样的问题也算是忠诚之言。

“你这个问题还算专业。

回答这个问题前先要谈到一个企业经营和管理模式这个话题。

我认为不同企业有不同的管理和经营模式甚至同一企业不同发展阶段也有不同的管理模式。

若哪位专家谆谆教导你某某企业的经营和管理模式是放之四海而皆准的标板。

那么可以肯定这位就是伪管理学家。

” “经营管理是一个永远扯不清楚的课题花费一年专题研究也未必能说可完善至无懈可击因为这一年企业已发现了变化。

今天就不再讨论这个问题了。

回到企业主业的话题通常成功的企业都会自发或市场形成一个主业再利用这个主业的联动效应带动其他副业的发展也就是所谓多元化发展但按经济学和管理学专家理论一般都会82法则划定主副业之间的比例关系。

” “但是还是有不少副业比主业还着名甚至效益更高。

劳斯莱斯、宝马等汽车公司主业其实是飞机制造。

甚至还有另一类的企业他们的任何投资最终目的就是追求利润。

为此手段尽出、毫无定式可言。

谈不上主业的问题完全是跟随市场变化而调整投资方向。

且这类公司不是个例也非常成功。

许多西方列强的大财团其实都是这样的模式。

尤其是米国这么多年一直推行制造业转移但这些财团并未因失去了工厂而衰落。

反而近10年是他们发展最快的时期。

我将这类企业归纳为投资公司。

换言之投资就是他们的主业。

” “蓝星在国内的这一轮产业投资看起来繁杂、数量众多。

其实还是有迹可循。

归纳起来和投资型主业的财团发展模式有些接近。

只不过我们是复合型投资企业。

即核心技术在一段时间掌握在自己的直属企业里。

这才有了今天这么多的产业。

而这些产业上面的集团其实就是财团的雏形。

名称为什么称之为蓝星（华国）投资控股集团就是这个道理。

” 说道这里张兴国和加里森两人都是金融专家马由说到的金融投资无非是将资金投资到实体企业而非金融及证券市场的区别。

最终都是通过资金换来更多的回报。

难怪弘崆这里成立的公司名称也是投资控股公司看来董事长早有战略安排。

便问道： “董事长那我们弘崆和英国以及华国的控股集团之间怎么分工呢？” “嗯这个问题就是集团的总体经营管理战略范畴。

我初步是这样构想的英国那边主要负责欧洲、南北米州市场。

其中投资控股的方向是IT行业。

直属企业则是以软件、网站、游戏等非硬件产业方向为主。

” “弘崆的投资控股集团则主要承担亚太地区的投资。

同时还兼有将境外资本和国内资本打通任督二脉的重任。

”加里森在弘崆有不少时间了对华国武侠文化还是有所了解。

他和张兴国对视一眼彼此都理解了马由的说法。

“华国投资控股集团的主要方向主要方向是投资实体经济具体而言是高端制造业、IT产业中偏硬件的制造。

但也不放弃软件产业甚至还要做大做强。

这次在京城、蓉城、金陵、西京4个城市布局软件产业园就是这个目的。

当然产业园内不是我们蓝星一家入园而是通过示范和带动效应吸引更多的同行业精英或企业入驻。

相互促进共同发展。

并形成规模效应打造类似米国的硅谷且我们是同时打造4个硅谷。

” “华国公司现阶段战略不是急迫确定什么主业的问题凡是高附加值的产业我们都可以选择性介入。

而决定高附加值的产业除垄断性产业、能源以及通讯产业外。

无一不是基于自身拥有高科技含量打造的产品。

从另外一个角度分析我们毕竟还是一家新兴企业没有能力和实力在某些领域里呼风唤雨。

只有现阶段广撒网积累资本的同时锻炼队伍探索市场。

以后才有机会和能力鉴别什么产业具有发展空间和潜力。

那个时候我们再收缩战线。

” 马由当然不会说他布局的产业都是极为暴利的高科技和高端制造业。

有些事情在内部做了再说效果更好。

而外界还是准备保持高调做事低调做人尽量只做不说的一贯作风。

“我们蓝星集团创业至今已有在IT领域一展风采的一些实力。

此外两家研究院技术积累也不算少了在制造业某些高端领域成功的把握很大。

”这里马由采用了模糊概念的说法。

的确有两家研究院但都在草创之中根本没有多少技术成果。

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